エグゼクティブ
スピーチ

どんなに優しい言葉も、伝わらない声がある。
どんなに厳しい言葉も、聞いてしまう声もある。
人を動かすのは、何を言うかより、どう響かせるかだ。

作家
中谷 彰宏

プログラムを受講する前に想像していた内容とは良い意味で違うもので、驚きの多い体験でした。「声」というモノは、非常に感覚的なものである一方で、人に「伝える」唯一の手段。その「声」を効果的に活用する術が、非常に科学的に組み立てられており、これまで自己流で培ってきた「人前で話す術」を改めて振り返り、確認し、納得感を持って改善することができました。自分の試行錯誤だけでは決してたどり着けない効果的な発声を通して、人にモノを伝え、人を動かすことができるようになるプログラムです。

株式会社オールアバウト
代表取締役社長
江幡 哲也

　私は2011年から、シンガーソングライター、音楽プロデューサーで発声表現研究家でもある楠瀬誠志郎先生に発声を学び始め、2012年から2016年まで、マンツーマンでみっちりとボイストレーニングを受ける機会を得ました。
　 私はそれまで、素晴らしい演技をする俳優や、心が震えるような歌を歌う歌手の声が素晴らしいのは、特別な才能を持っているからであり、普通のビジネスパーソンである自分とは、全くもって縁遠いもの、関係ないものと思っていました。
しかし、そんな私が、楠瀬先生のレッスンを受けることで、声を自在に操れるようになり、講演やワークショップにおいて、以前とは比較にならないほど、聴衆に感動を届けことができるようになりました。世界が変わったと言っても過言ではありません。正しい発声法を学び、しっかりとトレーニングを積むことで、素人であっても相当なレベルの発声力を身につけることができることを感じています。

　楠瀬先生が指導するのは胸振発声法というメソッドで、声楽家で海外でもボイストレーナーとして活躍されたお父様である楠瀬一途氏直伝の方法です。簡単に言えば、声帯への負荷を最小限に抑え、身体を楽器のように振動させながら、自分本来の音を鳴らす方法です。身体の持つ力を引き出すために、オリジナルのボイスストレッチを通じて身体を緩ませ、バランスを整えることを大切にします。
　 胸振発声法で話をすると、どんなに大きな声を出し続けても、決して声がかれることはありません。ノドへの負担が少なく、腹筋強化も必要ないため、体格面で欧米人に劣る日本人に適した発声法とのことです。

　楠瀬先生のレッスンは、ストレッチを通じて、首、肩、胸部、背中、股関節、足の緊張をほぐし、バランスを整えることからスタートします。その後、胸振発声法で声を出し、胸を中心にした身体の振動を感じます。その上で、低い音から高い音まで、出せる声の音域を拡げます。
　 こうした基本を終えた後、背中から身体を包み込むようにサラウンドで音を出したり、声の軌跡で下から弧を描くような発声でやわらかに包み込むような音を出したり、上から音のシャワーをキラキラ降らせたり、真っ直ぐな軌跡でズドーンとインパクトのある音を出したり、さらには、近くから遠くまで、声の届く先を意識して変えることで立体的な音を出したりと、様々な技術を使いこなせるように練習を積んでいきます。

　楠瀬先生は「空間を制する」という表現を使われますが、まさしく、様々な発声技術を使うことで、聴衆のいる空間に、話し手が抱く感情を、微細なものから強烈なものまで、声の振動として余すこと無く伝えることができるようになるのです。
　 リーダーのスピーチにおいては、情報に加えて、話し手が抱く感情を感じさせることで、聴衆の気持ちに影響を与えることが必要とされます。その一つの手段が表情や身振り手振りを通じた視覚的なものであり、もう一つの手段が声を通じた聴覚的なものであるのです。

　発声法の習得に関心がある方は、楠瀬先生が主宰する表参道のスタジオ「ブレイヴォーパラ」の門を叩いてみて下さい。きっと、素晴らしい世界が広がりますよ。

株式会社ロジックアンドエモーション 代表取締役
CEOスピーチコンサルタント
エグゼクティブ・コーチ
佐々木 繁範

一般財団法人クマヒラセキュリティ財団 代表理事
熊平 美香

（公財）日本ラグビーフットボール協会 コーチングディレクター
中竹 竜二

学校法人グロービズ経営大学院 准教授
武井 涼子

スピーチコンサルタント
株式会社オーセンティ 代表取締役
矢野 香

話し方やコミュニケーションスキルとして学んだことはあるが、声そのものをトレーニングした経験は乏しい。表情やジェスチャーについても併せて学ぶことが多いため、声について取り組む時間が少ない。
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本人の魅力が引き立つ声（音）を出すことで、音の力だけでも存在感を感じさせることができるようになる。

欧米とは違って、専門的なトレーニングを受けていることが少なく、上場企業の経営者層であってもスピーチに対して自信がないことが多い。
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自分の声の変化を感じ、インストラクターおよびデータ分析の結果から客観的に評価を得ることが自信につながり、スピーチを避けていた経営者がスピーチを好むようになる。

伝えたい内容を書き連ねていくと、どうしても情報量が多くなる。
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原稿を「音色」の観点から見直すため、必要のない文章を自然に削減することができ、聴講者にとって記憶に残る内容になる。